Doanh nghiệp nhỏ

Table of contents

1. Past, Present, Future

1.1. Models sẵn có

Trong cách suy nghĩ của tôi luôn có 3 models như trên.

• Technician: Thực hành các bài tập dẫn bằng chân trái
• Entrepreneur: Suy nghĩ về việc trở thành cầu thủ thuận thêm chân trái nữa là thuận 2 chân
• Manager: Thực hiện phân tích từ thuận, chia thành các components nhỏ hơn cũng như các bài tập để thực hành.

Ví dụ như trên để cho tôi thấy rõ hơn về xu hướng suy nghĩ của 3 models. Đại khái Entrepreneur sẽ là hướng tới những sự quan tâm mới; Manager sẽ vạch ra những chuỗi hoạt động; Techinician sẽ thực hiện các công việc đó

1.2. Self 1

Tuy nhiên, cũng cần phải tránh nhầm lẫn với những suy nghĩ của Self 1:

• Techinican: Không phải thực hiện răm rắp theo những hướng dẫn đã định sẵn mà nhìn nó dưới một mô hình ngoại và dành không gian cho Self 2
• Entrepreneur: Không phải những sự quan tâm mới mà được xuất phát từ sự đánh giá tốt xấu của Self 1
• Manager: Không phải bê nguyên những chỉ dẫn từ mô hình bên ngoài và để Self 1 ra lệnh. Phải dựa trên dữ liệu và không thêm yếu tố đánh giá

2. Quy trình

Quy trình là một chuỗi các hành động. Về tại sao quy trình vốn tồn tại xưa nay và chưa bao giờ biến mất. Lí do thứ nhất là quy trình được coi là một mô hình ngoại, và yếu tố quan trọng là cách tiếp cận với mô hình đó. Lí do thứ hai là quy trình giúp người thực hiện hình dung được, từ đó giúp Self 2 cảm giác tốt hơn.

Khi mà đã dễ hình dung thì số lượng người có thể tiếp cận tăng. Số người có thể tiếp cận tăng thì ai cũng có thể làm được cái quá trình đó. Một mô hình ngoại điển hình là trong y học, người ta luôn hướng đến một quy trình cung cấp thuốc cho bệnh nhân có triệu chứng cụ thể. Bởi nếu chỉ có bác sĩ giỏi có khả năng cung cấp thuốc thì tính mạng con người sẽ ra sao?

Trên cương vị người đứng đầu, quan tâm tới sản phẩm là 1 phần nhỏ so với quan tâm tới doanh nghiệp.